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1、【案例】9、某工业厂房建造项目,业主通过招标选择了钢结构和装饰两家承建单位。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构和质量目标控制措施,同时,重点提出了项目监理规划编写的要求,以下要求( )是切实可行的。
1、【案例】8、某综合楼建筑面积4000㎡,是一栋7层L行平面建筑,底面为营业厅,2层以上为住宅。底层层高3.5m,2层以上层高3.0m,总高21.5m,基础为混凝土灌注桩基,上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构,主体结构采用C20混凝土,砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工,于2008年8月7日完工,经竣工验收后,发现未达到质量合格标准。以下分析( )是正确的。
1、【案例】7、在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。实际上,牢固确立主动控制的思想,任职研究并制定多种主动控制措施,对于提高建设工程目标控制的结果,具有十分重要的意义。按照控制措施作用于控制对象的时间,可分为事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的来源,可分为前馈控制和反馈控制;按照控制过程是否形成闭合回路,可分为开环控制和闭环控制;按照控制措施制定的出发点,可分为主动控制和被动控制。以下( )控制说法是正确的。
1、【案例】6、某监理单位与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。监理机构在组建项目监理机构时,按以下步骤进行:(1)确定监理工作内容;(2)确定项目监理机构目标;(3)制订工作流程和信息流程;(4)设计项目监理机构的组织结构。下列( )组建和步骤是正确的。
1、【案例】5、某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。以下( )做法不妥。
1、【案例】4、某工程施工中,施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问,认为原设计选用图集有问题,而且设计图不够详细,无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会,会议由总监理工程师主持,建设、设计、施工单位参加。下列做法( )是正确的。
1、【案例】3、某建设工程,建设单位为XX省某公司,监理单位是山东省XX建设工程监理公司,设计单位为建筑工程设计总院,质监部门为当地质量监督站,施工总承包单位为XX建设工程有限公司,另有土方、防水等分包单位若干家。下列做法( )不严谨。
1、【案例】2、政府建设行政主管部门在一次对管辖区域内的监理工程师大清查的活动中,发现了许多平时并未暴露出来的问题和违法、违规行为,如下( )处罚是正确的。
1、【案例】1、某工程项目,建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公司承担施工任务。将3个标段的施工监理任务招标委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门,设立A、B、C三个标段监理组,监理组设组长一人,负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。以下( )的做法是正确的。
45.因建设单位原因导致部品、部件、组件采购合同解除时,项目监理机构应按采购合同约定,从( )款项中协商确定生产厂应得款项,并签发生产费用支付文件。
