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单选题
一个项目进度落后并且超出预算，这导致下一个可交付成果的交付成为一个问题。项目经理告知了那些非常关心项目的干系人。项目经理应该做些什么来缓解干系人的担忧?
A
A.发送信函进行澄清，以便他们充分了解情况。
B
B.演示绩效指标，并向干系人建议纠正措施
C
C.安排开工会议，解释项目问题，并获得批准和支持
D
D.与发起人交谈并解释情况，以便发起人能够向干系人解释
答案解析
正确答案：B
解析：
【解析】现在进度和成本绩效都不好，要缓解干系人的担忧首先要说清楚目前的绩效具体是什么情况，更重要的是要有纠正措施来解决这个问题。
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