需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期？（）

一支项目团队在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消。项目发起人正在向项目经理施加压力，要求其尽快完成收尾工作，以便项目团队能够继续从事其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间为该取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况?

一名项目经理正在为一个长期项目编制预算。该项目经理创建了工作分解结构（WBS），并根据过去的项目估算了每个工作包的成本。在确定预算基线之前，项目经理还需要做什么？

一个项目进度落后并且超出预算，这导致下一个可交付成果的交付成为一个问题。项目经理告知了那些非常关心项目的干系人。项目经理应该做些什么来缓解干系人的担忧?

一名项目经理接到客户的客户经理的电话，要求为一个关键运营问题提供支持。虽然该问题与项目无关，但客户认为项目团队的一名成员有专业技术能力来推荐一个解决方案。项目经理首先应该做什么?

由于组织变化，在项目过程中，几个关键干系人被新的干系人所取代。由此，又提出了许多新的需求，项目经理应该做些什么来确保项目的成功？

一名项目经理正在管理一个执行阶段即将结束的项目。一名高级干系人通知项目经理，一个非常重要的需求没有被包含在项目范围内，如果没有该需求，项目将没有任何价值。项目经理应该做的第一件事是什么?

一位项目经理正在进行一个项目，以建造一个制造综合体。该项目将分三个不同阶段运行：工程、采购和施工。采购阶段处于启动阶段。项目发起人希望按计划完成项目阶段，但也希望适应和调整新数据、客户输入以及项目进展过程中各个阶段的变化。项目经理应该如何处理这个项目？

在一个金融项目执行期间，项目经理每周与项目团队开会，以评估项目进展。然而，发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求，并辩称他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们忙于执行。项目经理首先应该做什么？

在整个项目中，项目经理在与团队成员的每次会议上都做笔记。这些笔记向关键干系人提供了有用的见解，这在之后提升了项目的价值。项目经理认为保留这些笔记将有助于组织内其他项目经理今后的参考。这些笔记应被放置在哪里？

一名项目经理听说，团队每天收到的大量电子邮件阻碍了他们项目工作的执行。一位团队成员表示，他们希望能够在需要时访问项目相关信息。团队成员指的是什么类型的沟通?