×
单选题
一名关键干系人对 IT 项目缺乏透明度感到沮丧，从而拒绝了一个参加新项目会议的邀请。敏捷项目经理应该做什么来使该干系人参与到项目中？
A
A、向该干系人提交项目管理计划，并向他保证他将定期收到项目更新。
B
B、将该干系人介绍给项目团队，并邀请他参加与 IT 团队的下一次迭代评审会议。
C
C、通过保持项目承诺，建立与该干系人的信任，并使用演示会议收集反馈和重新调整目标。
D
D、使用干系人映射来记录下一次迭代规划会议的影响和兴趣级别。
答案解析
正确答案：C
解析：
【解析】干系人拒绝参与是因为缺乏透明度，A 敏捷项目中一般用信息发射源来保证高效透明的沟通，而不是定期发送更新；D 跟透明度没有关系；B 没有 C 完整，而且并不仅仅是参加某一次的评审。
题目纠错
每日随堂参考练习题
相关题目
单选题
A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程？
单选题
商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：（）
单选题
项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？
单选题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）
单选题
下列哪个文件根据公司在新项目之初所作成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资（）
单选题
商业论证文件是由谁负责制定和维护的？
单选题
项目经理总结经验教训，将发生在以下哪个阶段？（）
单选题
项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？（）
单选题
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）
单选题
关于过程组和项目阶段的说法，正确的是？（）
