项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？（）

一家公司获得了一个位于危险地点的项目，该项目对员工构成了多个高风险。需要帮助对员工进行主要安全和健康因素的培训。该项目正在进行中，采用混合方法。该项目将在多个地点进行，几个开发迭代将并行运行。项目经理应如何处理这种情况？

过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

在新建筑的施工项目中，项目经理决定在建筑基础阶段应用敏捷原则。在与团队评估项目进度时，项目经理认为估算不准确。项目经理应如何解决此问题？

一位在预测和适应性方法方面经验丰富的项目经理被分配到一个新项目。大多数项目干系人只从事过预测性项目，只有少数人接触过适应性项目。项目经理应该做什么?

一个项目经理被分配到一个敏捷项目，该项目有一个富有挑战的时间线和固定的预算。目前，大多数工作项都在待办事项列表中，只有少数正在处理或已完成。项目经理应该做什么?

一支项目团队正在开发计划多次迭代的产品。它们正在带来增值。什么时候应该证明价值?

一个敏捷团队的项目负责人发现，某个团队成员一直在与阻碍团队进步的障碍作斗争。该项目现在面临着比预期晚完成的风险。项目负责人应该做什么?

一名关键干系人对 IT 项目缺乏透明度感到沮丧，从而拒绝了一个参加新项目会议的邀请。敏捷项目经理应该做什么来使该干系人参与到项目中？

一个混合项目刚刚开始，这将产生一种新技术，如果公众接受，可能会冲击场。该产品需要政府的健康和安全批准。由于这是一个创新的解决方案，发起人和产品负责人不确定它是否会被公众接受。该产品开发的适当流程是什么?

自项目开始以来，产品负责人在活动上不断询问每个产品迭代的预算。产品负责人似乎更关心成本，而不是产品本身。项目经理应该提前做些什么来改变产品负责人的行为？