一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低。敏捷项目经理应该怎么办？

被否决的变更应当被记录于？

在项目实施期间，多名供应商参与项目，项目经理与项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪项内容包含作为范围说明书的组成部分？（）

项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来怎么做？（）

客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该？ （）

项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完
成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

在执行一个系统集成项目期间，项目经理请求负责验收测试的资源，以便获得客户
批准。客户对初始范围请求一项变更。项目经理首先应该怎么做（）

项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么？

下述关于面向可交付成果的分解层次，正确的说法是？

项目经理与项目干系人开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎
么做？

项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考
下列哪一份文件？