由于缺乏对用户故事的澄清，导致团队效率下降。敏捷教练应该怎么做？

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一名干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该（）

在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？

被否决的变更应当被记录于？

在项目实施期间，多名供应商参与项目，项目经理与项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪项内容包含作为范围说明书的组成部分？（）

项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来怎么做？（）

客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该？ （）

项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完
成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

在执行一个系统集成项目期间，项目经理请求负责验收测试的资源，以便获得客户
批准。客户对初始范围请求一项变更。项目经理首先应该怎么做（）

项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么？