项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序。项目经理正在进行下列哪一项？

分包商最不想签的合同是？

在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在解决方案，项目经理上报了项目风险。项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述？

项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序。项目经理正在进行下列哪一项？

经过概率和影响评估，那些目前发生概率比较低、影响比较小的风险应该如何处理？

由于洪泛平原沿线发生自燃灾害的频率增加，仓库主任希望启动一个项目，审查和更新灾害管理计划。项目经理应该使用下列哪一项来识别项目风险？

在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的装运可能延期。而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期，来适应这个延期。这使用了下列哪一项来管理风险？

一个项目具有如下风险：20%的概率可能会在客户需求确认中延迟 14 天；10%的概率在采购过程中延迟 21 天；50%的概率在综合中会延迟 14 天。这些风险事件的期望值是多少？

你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论。现在需要做什么？

你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。因此，管理团队分配了最有经验的高级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。这是什么的例子？

关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是？