一个项目严重延期。项目需要赶进度，管理层要给原本 1 个人做的一项任务增加 5个人，项目经理认为这样的作用不大。这是因为项目经理知道？

A、收益递减法则

B、学习曲线

C、沉没成本

D、帕金森定律

正确答案：A

解析：

【解析】收益递减法则是在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素(如资源)会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减，所以题干描述的 1 个人的工作增加 5 个人并不能起到预想的作用。

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关闭或取消项目的条件应该被记录在哪个文件中？

项目收尾时做的第一件事是?

在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有干系人开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分？

应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要干系人进行正式验收?

项目进行中，项目经理识别出一个可交付成果产生了严重质量问题，随后召集团队成员和干系人召开会议讨论这个问题，问这是什么过程

在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果（）

出现以下哪种情况，可以判断过程失控？

确认范围过程的主要目的是什么？

以下哪项不是管理质量过程的相关工作？

在控制图中，以下哪种情况是过程失控的？