活动持续时间估算应该由谁来进行？

在项目收尾阶段，项目经理计划开展全面的项目审查。在转移可交付成果并分发最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（）

成功完成所有项目可交付成果后，项目经理希望收尾项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

在项目收尾期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该怎么做？（）

投资人要求项目经理终止项目，因为项目预算已耗尽。项目经理接下来要做什么？ （）

客户拒绝验收某个项目可交付成果，并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么？（）

项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的？（）

对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？

关闭或取消项目的条件应该被记录在哪个文件中？

项目收尾时做的第一件事是?

在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有干系人开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分？