197.矩阵制组织形式的主要缺点是( )。

**解析：** 矩阵制组织形式（Matrix Organization）是一种将按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组结合起来组成的组织结构。在这种结构中，员工既隶属于原来的职能部门，又参与临时性的项目小组，因此存在“双重领导”的特点。 针对各选项的分析如下： * **A 项错误**：矩阵制的一个主要**优点**正是具有较强的机动性和适应性。它可以根据项目的需要灵活地组建和解散团队，资源利用率高，能够迅速响应环境变化。 * **B 项错误**：矩阵制专门设计用于处理复杂、多变且需要多部门协作的问题。通过整合不同职能领域的专家，它非常**有利于**处理复杂问题和技术难题。 * **C 项正确**：由于矩阵制中存在双重指挥链（职能经理和项目经理），员工需要向两个上级汇报工作。这导致信息沟通路径复杂，当两个上级的指令不一致或资源分配发生冲突时，需要进行大量的沟通、协商和平衡。因此，**协调工作量较大**是矩阵制最显著的缺点之一，容易引发权力斗争和管理混乱。 * **D 项错误**：虽然权力分配在矩阵制中确实是一个挑战，但“权力不易合理分配”通常被视为导致协调困难的原因之一，而非最直接、最核心的操作性缺点描述。相比之下，“协调工作量较大”更准确地概括了日常管理中面临的主要困境。此外，现代管理理论认为通过明确角色定义，权力是可以被合理分配的，但协调成本始终存在。 综上所述，矩阵制组织形式的主要缺点是协调工作量较大。 **正确答案：C**