500.资料:某国内民营企业A公司考虑到国内急需铁矿石用以炼成钢铁,而全球三大铁矿石巨头把铁矿石价格抬得过高,决定在澳大利亚投资铁矿项目,试图摆脱铁矿石巨头的挟制。该项目投资200亿元,规模大,生产流程长,需要配套包括港口、道路、管道、海水淡化厂和发电厂设施。并且该项目磁铁矿含量较低,且矿石硬度较大,在采选方面技术难度很高。A企业此前并没有海外大型矿山开发经验,在初期没有一支项目建设管理团队,在很长一段时间内过度依赖总承包商国内B企业,而B企业在海外做过很多项目,但没有在澳大利亚承揽工程项目经验。因对在澳大利亚实施工程建设的法律环境、市场条件等因素了解不够全面,在工程建设开工前,未全面取得开工许可,在该项目中,工期多次延误,费用大幅增加,首批铁矿石出运的预期时间从2017年初延至2021年底。问题:根据企业内部控制应用指引,对此案例中企业A存在哪些内控问题进行分析。