724、企业管理人员平衡操作者作业量依据的是()。

104、目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。()

103、作业观察是班组长的事情,只要班组长周期性开展作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。()

102、5S管理是一种活动式的方式,在企业需要的时候进行就可以。()

101、职能部门的管理人员与生产体系管理目标S、Q、C、D无关,目标分解时不需要承担相应指标值。()

100、标准作业文件应由车间工艺员负责编制,班组长只要按标准作业文件进行作业观察即可。()

99、如果公司级质量指标为一次交检合格率,那么车间和班组的指标都应该是一次交检合格率。()

98、通过制定和贯彻作业标准时间,促使生产者充分有效地利用工作时间,减少无效时间,最大限度地提高劳动生产率。()

97、作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准,完成某项工作所需时间的过程。()

96、QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的。()

95、动作改善常用的技术是5W1H、ECRS四大原则。()