718、理清复杂因素间的关系常用的统计方式是()。

110、问题基本都发生在现场,问题解决和职能部门管理人员无关,不需要进行问题解决。()

109、改善是生产现场的事情。()

108、可视化内容不重要,关键在于形式。()

107、物料周转越忙说明公司越赚钱。()

106、目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化,变成谁都一看就明白的事。()

105、工艺人员的主要任务是完善制造工艺,不需要深入现场。()

104、目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。()

103、作业观察是班组长的事情,只要班组长周期性开展作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。()

102、5S管理是一种活动式的方式,在企业需要的时候进行就可以。()

101、职能部门的管理人员与生产体系管理目标S、Q、C、D无关,目标分解时不需要承担相应指标值。()