565、质量管理的所有工作都是通过()来实现的。

264、“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可。()

263、各种生产动态信息放在电脑、文件夹中,管理人员自己清楚进度即可,不需要可视化。()

262、标准化作业主要包括标准周期时间,标准作业顺序,标准在制品存量。()

261、生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。()

260、节拍时间即周期时间。()

259、生产看板控制工序间的物流和价值流。()

258、既然搬运属于一种浪费,那么工厂可以完全取消搬运。()

257、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现,属有效劳动。()

256、班组长应负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训,做好培训记录,确保新进员工掌握上岗的能力。()

255、班组长在管理中应用“管理无小事”的原则。做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤。()