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要客、商企经理发展商企业务,按商企业务绩效规则算;要客、商企经理发展要客业务,按要客业务绩效规则核算。
要客经理发展商企业务,获取绩效按5折折算;商企经理发展要客业务,获取绩效按5折折算。
要客经理绩效由收入绩效、发展绩效组成,所有业务按每月实收现金核算收入绩效,针对重点业务再给予一次性发展绩效。
目前中国联通战略规划体系由 ( )构成?
新战略7个创新改革举措中“卓越服务”的目标包括()?
以下描述是否正确:中国联通战略规划体系既是顶层规划,又是执行体系,行动计划和指导意见是对《纲要》的第一层系统解码,形成了从战略到目标、任务、保障措施的可实施、可落地的行动方案,这种规划体系与执行体系的交叉设计,从顶层设计上决定了战略执行不脱钩、不断档。
中国联通的发展目标是到2025年,在质量效益、创新能力、治理水平、品牌形象、国际影响力、企业家队伍等方面,达到或接近世界一流水平,实现价值创造能力领先,产品服务和效率效益卓越,自主创新引领行业技术发展,治理能力现代化,品牌形象和国际影响力显著提升,拥有一支真有全球视野的企业家队伍。
中国联通经营管理理念是 ( )?
中国联通强化战略业务布局,对应五大主责主业,分别打造数字经济“第一联接通道”“第一算力引擎”“联通数据第一服务”“数字化服务第一供应商”“国家首席、政府首选、人民首信安全第一盾”。
中国联通新战略提出“创新引领、市场驱动、卓越服务、智慧升级、运营变革、人才强企、深化改革”7个方面的创新改革举措
