5.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。

5.战略控制:战略控制是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者,依据战略既定目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。

4.反馈控制:反馈控制又称为事后控制,是指在工作结束或行为发生之后进行的控制。

3.现场控制:现场控制也称为同步控制或同期控制,是指在某项工作或无动正在进行过程中所实施的控制。

2.前馈控制:前馈控制一义称事前控制或预控制,是指组织在工作活动正式开始前对工作中可能产生的偏差进在预测和估计并采取防范措施,将可能的偏差消除于产生之前

1.控制:控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正。以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现

10衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率( )。

9在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中,( )是主要的控制对象。

8.企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故的新规章,发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定,以上例子描述的是哪一种控制进程( )。

7.以下哪一点不属于反馈控制的作用( )。

6. 在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新性活动中,( )是主要的控制对象。