4.巨人集团的兴衰史:巨人集团发展初期曾经一度辉煌,1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,开发的M-6401汉卡上市。11月,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年12月底,巨人集团主推的M—6401汉卡年销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元,年发展速度达500%。1993年推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年,巨人实现销售额300亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。但从1994年开始,当电脑市场利润下滑时,巨人集团开始迈向多元化经营路——计算机、生物工程和房地产,以寻求新的产业支柱。在保健品开发刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团斥巨资投资陌生的房地产领域,而且拟建的巨人科技大厦设计反复变化,楼层从最初的18层一直涨到70层,投资也从2元涨到12亿元。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程。对此,史玉柱的想法是:1/3靠卖楼花,1/3靠贷款,1/3靠自有资金。但令人惊奇的是,大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。当巨人大厦缺少资金时,只能被迫挪用生物工程的流动资金,这又导致维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足,生物保健品领域的资本循环中断。按原合同,大厦施工3年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金,巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。当巨人陷入危机的时候,一度只差2000万元资本周转就能渡过难关,可当时未到的货款竟高达3个亿。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。(2)这个案例中资本循环中断表明,资本顺利循环的条件有:( )