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单选题
40.案例(材料):公司营销部李经理任现职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能独挡一面,部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,李经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。问题:(1)简述情境领导模型的基本观点。(2)请用情境领导模型分析王总经理对李经理应当采取的领导方式,并说明原因。
单选题
39.阐述确定目标的基本原则。
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38.管理者的分类、技能包括哪些内容?
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37.结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
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36.简述决策的基本过程。
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35.简述决策的影响因素。
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34.简述麦格雷戈X理论的基本观点。
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33.简述管理的五大职能。
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32.简述组织结构的主要类型。
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31.组织
