36.甲公司于2018年1月1日购置一条生产线,折现率为10%,有三种付款方案可供选择。方案一:2020年初支付100万元;方案二:2018年至2020年每年初支付30万元;方案三:2019年至2022年每年初支付24万元。(P/F,10%,2)=0.8264,(P/A,10%,3)=2.4869,(P/A,10%,4)=3.1699要求:计算三种方案的现值并判断哪种付款方式最合算。

1.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。这属于

40.案例(材料):公司营销部李经理任现职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能独挡一面,部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,李经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。问题:(1)简述情境领导模型的基本观点。(2)请用情境领导模型分析王总经理对李经理应当采取的领导方式,并说明原因。

39.阐述确定目标的基本原则。

38.管理者的分类、技能包括哪些内容?

37.结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

36.简述决策的基本过程。

35.简述决策的影响因素。

34.简述麦格雷戈X理论的基本观点。

33.简述管理的五大职能。

32.简述组织结构的主要类型。