直接经济损失在1亿元以上的质量责任事故，对事故单位处以3000万元罚款；对事故单位的主要领导、主管领导、分管领导给予撤职处分；并各扣减上一年薪酬收入的百分之（）；对项目经理、书记给予撤职处分，并各扣减上一年薪酬收入的百分之一百。

项目经理部应建立安全风险管理台账，对安全风险的施工环节进行重点盯控，在某项安全风险施工完成后，及时在系统中对此项安全风险进行消除。（）

局成本管理部负责安全费用预算和计划编制、计价及检查指导等工作，局财务部负责安全费用的资金管理、费用核销及会计核算等工作，局安全质量监察部负责费用计划的审核、费用使用情况的监督检查；（）

安全费用使用计划编制、使用、核销工作可以不实施分级管理。（）

组织开展项目安全风险、危险源辨识、评价和风险控制，是班组长的安全责任。（）

从理论上来说，如果各部门、各岗位严格落实规章制度、刚性执行操作规程，就不会发生生产安全责任事故。（）

项目经理部须对参与重大安全风险工点施工的人员进行针对性的岗前安全生产教育，包括风险防范、应急逃生和救援知识等，个别人员未经教育培训考核合格的人员，可以上岗作业。（）

瓦斯隧道爆破施工，未使用专用爆破器材，未严格执行“一炮三检、三人连锁”放炮制度不违反中铁四局安全质量严禁红线行为。

发生责任事故的项目不能参与股份公司安标工地、优质工程、绿色施工科技示范工程等评选，相关责任人员年度内不能参与各层级评先评优。（）

各级企业和项目部必须把构建安全风险分级（分重大（Ⅰ级）、一般（Ⅱ级）和低（Ⅲ级）风险三个等级）管控和隐患排查治理双重预防机制作为强化项目安全风险防控的基础工作抓牢抓实。（）

参与质量检查，组织开展专项检查，监督检查施工现场设备、物资管理，确保材料、设备质量，是项目物机部部长的安全责任。（）