各分公司、局直管、代管项目经理部，每季度根据局成本管理部下达的安全生产费用使用计划，（）将资金上缴到局财务部“安全资金账户”；局财务部应在收到安全生产资金后的三个工作日内拨付给上缴资金的单位。

深基坑支撑施做不规范，与围护结构、围檩、格构柱等未进行有效连接，未做到上挂下托，活络头未错开设置，坑边违规堆载。支撑施作不及时，违规拆除等属于中铁四局重大及较大安全质量隐患清单规定的Ⅱ级隐患问题。（）

特种设备安装、改造、修理竣工后，安装、改造、修理的施工单位应当在验收后三十日内将相关技术资料和文件移交特种设备使用单位（）

至“十四五”末，项目安全总监注册安全工程师执业资格证持证上岗率要达到90%以上。（）

特种设备安装后必须经当地特种设备安全监察部门和检验机构验收合格，颁发许可证之后方准使用

项目经理部应建立安全风险管理台账，对安全风险的施工环节进行重点盯控，在某项安全风险施工完成后，及时在系统中对此项安全风险进行消除。（）

局成本管理部负责安全费用预算和计划编制、计价及检查指导等工作，局财务部负责安全费用的资金管理、费用核销及会计核算等工作，局安全质量监察部负责费用计划的审核、费用使用情况的监督检查；（）

安全费用使用计划编制、使用、核销工作可以不实施分级管理。（）

组织开展项目安全风险、危险源辨识、评价和风险控制，是班组长的安全责任。（）

从理论上来说，如果各部门、各岗位严格落实规章制度、刚性执行操作规程，就不会发生生产安全责任事故。（）

项目经理部须对参与重大安全风险工点施工的人员进行针对性的岗前安全生产教育，包括风险防范、应急逃生和救援知识等，个别人员未经教育培训考核合格的人员，可以上岗作业。（）