库存浪费泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。

推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是精益化生产。

超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

六西格玛文化要与企业愿景、价值观、战略、方针融合，并获得管理层面的认可。

六西格玛管理是以顾客为中心或价值导向的。

六西格玛质量管理可用于培养企业后备接班人，促进企业职业发展和规划。

六西格玛需要黑带和绿带的全面参与，而不是所有员工的参与。

ISO主要目标之一是获得企业外部的认可。

零故障的观点认为，设备的故障是人为造成的。

TPM的目标是通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。

企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费。