6S管理法是一种（）手法。

目标设定的核心是（）。

现状把握的核心是（）。

要因分析中，使用的鱼骨图中的大图，有时我们也用X标示，为了便于分析，他们的关系为（）。

解决问题的四大基本思路不包括（）。

通过改善提案活动，使员工尽量关注的问题是（）。

精益改善提案等级评定办法要从公司（）出发，聚焦KPI。

精益改善提案对于公司来说，（）。

精益改善提案对于管理者来说，（）。

精益改善提案对于提案者来说，（）。

（）是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题，针对某一问题，提出对策并实施，取得改善成果并按规定提交的总结性报告的过程。