公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划，实行分级管理。

电气设备管理的任务有很多，其中最重要的任务是（）。

电气设备策划是把项目（）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

依据《安全生产法》，生产经营单位对重大危险源、重大事故隐患，必须登记建档、评估，制定（）。

列入公司年度固定资产投资计划的所有基建项目均需纳入（）管理。

建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。

建设单位在收到初步设计文件后，应及时组织开展预审核工作。预审核主要内容如下：（）①设计规模与可研批复是否相符。②设计概算是否超过估算。③新建工程是否执行公司标准设计。④是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求。

设计变更应附页说明变更原因、（）、方案论证、工程量和费用变化的详细对比。

（）设计变更经监理单位确认后，由建设单位（业主项目部）签署批复。

现场监理人员须对变更全过程进行（）。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在设计变更通知单上签字确认。

变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的延误施工工期、影响按期投产的变更项目属于（）设计变更。