请简述营业员的工作职责。

县区公司管理团队每周巡站不得少于（ ）次，每月巡站不得少于（ ）次。

县区公司经理每月巡站不得少于（ ）次，其余的现场巡站可由县区公司书记、副经理或经理助理带队完成。

县区公司管理团队巡站流程包括（ ）个步骤。

县区公司管理团队形成巡站报告后的流程为（ ）。

省市公司督查队按月印发督查工作计划，对地市公司督查工作进行指导；全年至少督查（）的在营站。 地市公司督查队每月抽查加能站不少于（）。

对销售企业的考核，坚持（）的经营理念，注重计划完成，强化利润考核，考虑贡献影响，在经营指标考核中设置差价收入或价差指标，引导企业分线条、分环节在日常经营工作中把握好量效平衡。

县区公司管理团队巡站包括有，核查加能站工资二次分配是否公平公正，是否落实（）；是否按要求站务公开，员工关怀是否落实；倾听一线员工意见建议，努力为员工解决困难；调查投诉举报。

县区公司管理团队巡站闭环流程：拟定计划、督查指导、提出问题、分析原因、()审批反馈、通报学习、复查整改

客户在营业网点办理业务，以下情况正确的是：

资金监管系统零管与管控差异处理一级审批的批量审批最多可以勾选多少条差异（）。