施工用水、施工用电等使用前，分包单位提前 1 日向总承包项目部提出申请，（）后可以使用

工程项目施工组织设计中，一般将合理安排施工顺序写入施工进度计划中。

施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理安全许可证。

塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行使用登记备案。

项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的70%。

材料、设备必须严格执行进场验收制度，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。

分包单位承接的项目应符合相应的资质要求。

《项目实施计划》中,工程分包计划表、质量管理计划表、环境管理计划表分别由生产经理、质量总监、项目总工编制。

某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为现场应急预案。

《总承包管理实施指南》中提出的“三全"管理是具体是指全过程、全方位、全专业。

84.根据文明工地标准,施工现场必须设置“五牌一图”,其中的“一图"”是施工进度网络图。