项目部应在工程正式移交前（ ）或者正式停工前一周，制定<工程收尾工作计划>。

某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 17 天，其持续时间为 5天。工作 M 有 3 项紧后工作．它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差和总时差分别为4天和5天。

某双代号网络计划中工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。在进度计划实施检查中发现工作 M 实际进度落后，且影响总工期 3 天，在其他工作均正常的前提下工作 M 的实际进度落后5天

分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指预算成本、目标成本、实际成本。

工程项目施工组织设计中，一般将合理安排施工顺序写入施工进度计划中。

施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理安全许可证。

塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行使用登记备案。

项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的70%。

材料、设备必须严格执行进场验收制度，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。

分包单位承接的项目应符合相应的资质要求。

《项目实施计划》中,工程分包计划表、质量管理计划表、环境管理计划表分别由生产经理、质量总监、项目总工编制。