A、 净现值为43.77万元
B、 静态投资回收期为4年
C、 净现值为48.15万元
D、 内部收益率大于10%
E、 净现值率大于0
答案：CDE
解析：解析:
静态投资回收期=5-1+400/450=4.89年NPV=-1000(P/F,10%,1)+50(P/F,10%,2)+100(P/F,10%,3)+450(P/A,10%,3)(P/F,10%,3)=48.15万元以折现率10%计算,该方案NPV>0,方案可行,故该方案内部收益率大于10%。
A、 净现值为43.77万元
B、 静态投资回收期为4年
C、 净现值为48.15万元
D、 内部收益率大于10%
E、 净现值率大于0
答案：CDE
解析：解析:静态投资回收期=5-1+400/450=4.89年NPV=-1000(P/F,10%,1)+50(P/F,10%,2)+100(P/F,10%,3)+450(P/A,10%,3)(P/F,10%,3)=48.15万元以折现率10%计算,该方案NPV>0,方案可行,故该方案内部收益率大于10%。
A. 会议组织
B. 信息交流
C. 调查研究
D. 人员组织
解析：解析:制定利益相关者的参与机制要把握三个环节:⒈信息交流(单向信息流动);⒉磋商(双向信息交流);⒊参与过程。第八章社会评价
A. 自主性参与
B. 组织化参与
C. 手段性参与
D. 制度化参与
解析：解析:⒈自主性参与(主动地、自发地)和动员性参与(动员或胁迫下)自主性参与一般更能反映参与者的参与意识和民主程度。第八章社会评价
A. 推动形成内生动力、创新机制和再造能力
B. 合理配置企业内外部资源
C. 促进产业结构优化和产业技术升级
D. 确定规划期内的重点投资项目
E. 对空间布局、环境保护等进行总体安排
解析：解析:㈠产业发展规划的任务产业发展规划的任务是引导、培育和发展符合区域资源特点和优势条件的产业体系,推动形成产业内生动力、产业创新机制和产业再造能力,促进产业结构优化和产业技术升级,打造具有竞争优势的产业集群。第二章项目规划及其报告
A. 15
B. 20
C. 30
D. 40
解析：解析:
A. 生产工艺技术选择应使工艺技术流程短、自动化程度高
B. 生产工艺技术选择应符合环境保护要求
C. 生产工艺技术选择应与员工的素质和管理水平相适应
D. 生产工艺技术选择应与国内外供应的设备在性能上相互协调
解析：解析:⑵适用性。适用性主要体现在与项目的生产规模相匹配,与原材料路线、辅助材料和燃料相匹配,与设备(包括国内和国外供应设备,主要和辅助设备)相匹配,与资源条件、环保要求、经济发展水平、员工素质和管理水平相适应,与项目的建设规模相适应。
A. 财务内部收益率
B. 移民和拆迁
C. 生态环境指标
D. 组织机构与规章制度
解析：解析:㈤管理效能评价指标:前期工作相关程序、采购招标、施工组织与管理、合同管理、组织机构与规章制度等。第十章项目后评价及其报告
A. 一类工业用地
B. 二类工业用地
C. 三类工业用地
D. 高新技术园区用地
解析：解析:⑶三类工业用地规划原则相对独立设置,远离住宅区,与住宅区之间有较宽的防护绿地;严禁设置在水源保护地和历史文化保护区、自然保护区、风景名胜区的保护范围和其他需要特别保护的区域;工业区的规划布局应符合主导风向及环保的要求,工业区选址处于主城区全年最小频率风向的上风向为宜;工业区与周围居住区、生活服务区必须设置一定的绿化隔离带,保持必要的安全卫生距离,并符合相应卫生防护标准。在现有工业用地区域建设住宅等非工业建筑,应当符合环境保护要求的防护距离;与城市交通性主干道或跨境公路、铁路、港口等交通设施有方便的交通联系;有足够的供水、供电、供气、污水、电话服务等公用工程设施以及存放与处理废物的设施。第二章项目规划及其报告
A. 自然
B. 政策
C. 社会
D. 组织
解析：解析:⒊组织管理风险合理设计项目的管理模式、选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施。完善项目各参与方的合同,加强合同管理,可以降低项目的组织风险。第九章不确定性分析与风险分析
A. 提高金融机构审批贷款质量,避免项目失误带来的损失
B. 提高投资效益,避免决策失误带来的损失
C. 提高项目前期工作质量,避免重复返工造成的资源浪费
D. 提高项目前期工作质量与效率,避免重复返工造成的资源浪费
E. 提高投资项目决策水平,为投资主体和投资管理部门提供决策依据
解析：解析:投资项目评估的作用主要体现在三方面:一是提高投资项目决策水平,为投资主体和投资管理部门提供决策依据;二是提高投资效益,避免决策失误带来损失;三是提高工程咨询前期工作质量与效率,避免重复返工造成资源浪费。第六章项目评估
A. 接受委托
B. 组织评估
C. 质量评审
D. 前期准备
解析：解析:㈠接受委托工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托,指派项目前期负责人,负责前期洽商、谈判、合同评审等工作。第六章项目评估
