11.下列园区规划的编制原则中,属于绿色发展原则的有()。

解析：解析:决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。⒉民主决策原则⑴专家论证。⑵独立咨询。⑶公众参与。对政府投资项目和企业投资的重大项目,特别是关系社会公共利益的建设项目,在项目决策过程中采取多种公众参与形式,广泛征求各个方面的意见和建议,以使决策符合社会公众的利益诉求。企业投资项目原则上应由企业依法依规自主决策投资,同时按照有关规定满足备案或政府核准要求。第一章绪论

解析：解析:园区绿地系统一般包括园区公共绿地、单位附属绿地、防护绿地等;宜设置集中与分散相结合的绿地系统。第二章项目规划及其报告

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解析：解析:二、项目决策分析与评价的基本要求⒈贯彻以人为本、和谐发展的理念⒉资料数据准确可靠⒊方法科学⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主⒌动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主⒍项目多方案比较与优化第一章绪论

解析：解析:敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。㈡敏感性分析的方法与步骤⒈选取分析指标通常财务分析的敏感性分析中必选的分析指标是项目投资财务内部收益率,经济分析中必选的分析指标是经济净现值或经济内部收益率。根据项目的实际情况也可选择投资回收期等其他评价指标,必要时可同时针对两个或两个以上的指标进行敏感性分析。⒉选取不确定因素经验表明,通常应予进行敏感性分析的因素包括建设投资、产出物价格、主要投入价格或可变成本、运营负荷、建设期以及外汇汇率等,根据项目的具体情况也可选择其他因素。⒊确定不确定因素变化程度一般是选择不确定因素变化的百分率,为了作图的需要可分别选取±5%、±10%、±15%、±20%等。对于那些不便用百分数表示的因素,例如建设期,可采用延长一段时间表示,例如延长一年。第九章不确定性分析与风险分析

解析：解析:㈡产业发展定位产业发展定位是规划核心和纲领性内容。产业发展定位应立足于内外部环境分析结果,确定适合的主导产业方向,明确产业规模,构造产业体系,理清产业发展次序和空间布局,打造强有力的产业集群,使产业具有可持续健康发展能力。产业发展定位要凝练成产业发展规划的指导思想、规划原则和规划目标。第二章项目规划及其报告

解析：解析:经济分析按合理配置资源的原则,采用社会折现率、影子汇率、影子工资和货物影子价格等经济分析参数,从项目对社会经济所做贡献以及社会经济为项目付出代价的角度,识别项目的效益和费用,分析计算项目对社会经济(社会福利)的净贡献,评价项目投资的经济效率,也即经济合理性。企业自主决策的项目一般不要求做经济分析。第三章项目可行性研究及其报告

解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估

解析：解析:新设项目法人项目,“无项目”和“现状”均为零,“有项目”状态即为拟建项目实现目标,此时“新增”、“增量”、“有项目”数据均相同。第三章项目可行性研究及其报告

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