8.某企业为提高产能,计划筹措资金27000万元建设一条新的生产线项目,为此,委托甲咨询公司进行初步可行性研究。【问题】比例估算法可否满足该阶段估算精度要求?建设投资的简单估算方法还有哪些?
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1.某项目建设期为2年,生产期拟定为15年。项目建设投资10000万元,其中固定资产费用8900万元(含可抵扣的固定资产进项税910万元),无形资产费用800万元,其他资产费用300万元。建设投资在建设期第1年和第2年分别按40%和60%的比例均匀投入。生产期第1年需要流动资金600万元,达产年份需要850万元,流动资金在各年年初投入。建设期各年建设投资的35%由资本金投入,其余由银行贷款在各年年中投入,贷款年利率为7%,每年计息一次。建设期内不支付利息,自投产后4年内采取等额还本、利息照付方式偿还贷款。流动资金的30%来自资本金,70%来自银行贷款,贷款年利率6%,每年计息一次,生产期不偿还流动资金借款。本项目固定资产折旧年限为15年,按年限平均法计提折旧,残值为0。无形资产在10年内平均摊销,其他资产在5年内平均摊销。项目投产第1年达到设计生产能力的70%,第2年起各年均达到设计生产能力。达产年销售收入为15000万元,经营成本为4500万元,其中3600万元为原材料、辅助材料和燃料动力等可变成本。以上收入、成本数据均为含税价格。本项目使用的增值税税率为17%,税金及附加按增值税的12%计算,企业所得税税率为25%,建设期利息计入固定资产。计算项目总投资(含全部流动资金)。
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3.为指导产业合理有序发展,推动区域产业优势组合,A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。通过实地调查,咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等,并测算了这些产业的区位熵,计算结果见表1。
【问题】根据区位熵计算结果,判定A市哪些产业具有比较优势,哪些产业具有较高的专业化水平,并说明理由。
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10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。
根据波士顿矩阵原理,判断该企业的A、B、C、D四种业务分别属于什么业务类型。
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6.某地方政府拟引进社会资本建设一个大型滑雪场,作为省冬运会配套项目。甲咨询公司接受委托进行可行性研究,提出了A、B两个建设方案,并进行了经济评价。A、B两方案的建设期均为1年,经营期为8年,期满后无偿移交给当地政府。基于所得税前财务基准收益率8%进行测算,方案A、方案B的项目投资所得税前财务净现值分别为-800万元和1000万元。项目建成后,当地居民通过为该滑雪场提供配套服务,预计方案A、方案B每年可得到的净收益为900万元和520万元。假定财务数据能够体现相应的经济价值,无需调整,社会折现率为8%。以上各项数据均不考虑其他税金影响。
分别计算两个方案的经济净现值,并据此提出推荐方案,说明理由。
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2.某地方政府拟实行一个免疫接种计划项目,减少国民的发病率。设计了A、B、C三个备选方案,效果为减少发病人数,费用为方案实施的全部费用,三个方案实施期和效果预测期相同,见表10-10。拟通过费用效果比的计算,在政府财力许可情况下,决定采用何种方案。根据以往经验,设定基准指标[C/E]0为400,即每减少一人发病需要花费400元(现值)。
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3.某市政府为了落实城镇保障性安居工程规划,改善低收入群体的居住条件,计划2013年建设10万㎡的廉租住房小区,以及小区道路和绿地等配套设施,解决2000户低收入居民的住房问题。建设资金主要来源于中央政府投资补助和地方政府配套资金。项目建设工作的主要内容包括:可行性研究、勘察设计、工程招标、工程施工、工程监理、竣工验收等。甲工程咨询单位采用逻辑框架法对项目进行了总体分析。为保证项目顺利实施,项目业主要求工程施工阶段要有施工单位的工作记录和监理单位的监理报告。项目业主保留全部工程档案,所有工程资料都可以通过现场调查和文案调查获取。列出该廉租住房项目水平逻辑产出层次的客观验证指示和验证方法。
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1.某大型计算机企业SWOT分析。有关事项如下:1)品牌领导力在中国超过众多竞争者,处于行业领头羊的位置。2)售后服务在行业中享有盛誉。3)在国际市场影响力不足。4)国内电脑市场发展迅速,电脑市场空间比较大。5)IT行业竞争加剧,未来可能继续扩大市场份额,提高市场占有率。6)PC厂商价格战频繁,导致整个行业利润率下降。7)新兴科技公司逐渐进入PC市场,进一步增强了市场的竞争程度。8)对本土小消费者需求把握准确。9)规模化生产,产品成本控制优势明显。10)产品质量高,重视产品创新与研发。11)IT技术日新月异,将会刺激电脑更新换代的速度。12)国际著名品牌的进入,造成了一定的冲击。13)公司员工众多,人力资源管理困难,人员效率有待提高。14)盲目扩张,难以形成自己的核心技术。【问题】根据事项1)~14),列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
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1.甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。
(要求列出计算过程计算结果保留2位小数。)【问题】1.计算该品牌家电产品2015年、2016年的价格弹性系数。【问题】2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。【问题】3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
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5.简述构建层次结构模型时,应注意的问题。
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