（ ）是班组管理的基石，他涉及班组管理的方方面面，也直接关系到公司战略目标能否有效的实现

在班组各项管理工作中，如果现有标准均得到满足和遵守，那么就不需要进行改善了。

企业存在的目的是：担负起保持与国际社会协调之社会所赋予的使命

企业的宗旨是工作的最终目的

巩固成果，就是在成功后将成功的过程标准化并横向展开；并着手下一步改善

五官感觉指的是视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉

要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用，也就是班组长的价值所在

生产过程控制程序一般包含作业文件、作业指导书、生产计划及组织、检验控制等内容。

不属于日常作业管理原则的是不制造不良品。

生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。

班组员工做的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度即可，没有必要去关注企业战略。