班前会是各项指令传达非常好的平台，不属于“如何开好班前会的内容”的是？(___)

小李利用业务时间做了一个卡尺，缩短了零件检测时间，并 写了一份改善报告。班长小王接到报告后，把小李叫到一旁，一个步骤一个步骤和小李研讨，指导他问题解决步骤和方法，完成了改善报告的修订，这也是OJD的一种形式。

小李是新入职的员工，一次连续出现6个不合格品，其班长把他叫到一边，不断的问小李“你不是都检查了吗？怎么还出错误了？”，班长做的是正确的

班组员工工作出现问题时，正确其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。

委派班组员工工作时先确认后辈的工作量，并说明工作的优先度和“期待的成果”。

前辈正确后辈的指导源于工作中的每时每刻。

职场中，作为一线监督管理者，只有指导上级指派徒弟的义务，没有指导其它下属的义务。

后辈指导只需要指导业务方面的知识和技能，不需要正确后辈的工作态度、待人接物、5S管理等进行指导。

现在是市场经济，就业机会少，人与人竞争激烈，教了徒弟，饿了师傅，作为前辈的要留一手 。

只有干得不好或者出错误的员工才需要培训

各部门制定方针管理日程计划之后，只要等到年底确认是否达成即可，然后根据达成状况进行绩效考核，所以没有必要定期正确方针实施状况进行点检。