班组质量管理主要特点（），重在操作执行层面，通过质量控制和质量改善，确保班组质量目标的实现。

随着产品的售出，其成本就转化为出售当期的费用，并与当期发生的其它费用一起，由当期营业收入予以补偿。

采取纠正或纠正措施就是在进行质量改进。

MES业务管理了生产批次、生产工单、生产数据收集、生产成本核算。

成本计算有按会计期间进行的，也有按生产周期进行的。

既然搬运属于一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。

生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行

少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。

省人化是通过作业改善来减少人数，降低成本。

企业制造费用分配方法一经确定，不得随意变更。

制造费用是间接用于产品生产或提供劳务服务的费用。