班组的现场使命：适时( )的制造合格产品。

班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

手工修饰车门外板时，老师傅干的很漂亮、很潇洒，对新人来说却很勉强，为此王师傅研究出一种修饰工具，使新手快速上手，这也属于员工改善范畴。

员工在生产中刀具破损，员工提出更换新的刀具，这也属于员工改善。

改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。

改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

理论知识和实践相结合也是后辈指导的基本原则。

异常是指没有满足指标时的状况，若现状高于指标许多，也属于正常。

班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。

班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，还必须有具体对策和时间节点。