“异常”管理是生产现场(___)与一直以来的做法相比较产生了变化。针对变化的要素应该在变化发生后的一段时间内，重点跟踪确认、判定安全、质量、生产是不是在这些发生变化之后出现了异常的一种管理方法。

5S就是更细化的大扫除。

5S是使现场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，加强5S活动的深化，使之成为一种习惯和文化。

让员工意识到5S和工作中的指标一样，是工作内容的重要组成部分，通过一定的方式和时间让员工把5S行为习惯化。

长期坚持5S活动，产生的经济效益是显而易见的，必须推动全员参与，才能更容易看到效果

5S是一项持续性推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时，高层领导要持之以恒的给予重视5S活动。

5S活动看不到经济效益，做5S到底能够带来什么效益上的好处，若不能带来什么经济效益，不做也罢。

清扫要与点检、保养工作充分结合。

创新活动本身不可以创造资源。

5S不需要进行标识(引导类标识、确认类标识)

5S就是治理脏、乱、差的卫生问题。