确保产品质量符合规范和标准，属于质量管理的哪个阶段（ ）。

根据物品的使用频度制定要与不要判别基准，区分必需品与非必需品。要与不要的判别基准是动态的，要根据生产的实际变化做适时调整，但不宜调整的过度频繁。

流线化生产是精益生产主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。

流线化生产线的物料管理原则：物料放置尽量靠近操作员、不同的物料要分类放置、物料的放置要实现先入先出、物料要实行三定管理。

如果搬运必不可少，那么搬运应该遵循：按规定的时间、将要求的货物及数量、送到指定的地点-精益准时化的思想。

物品的定量反应管理水平，数量设计越大，应对异常就越及时，管理水平就越高。

在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。

海因里希的法则是：每当有300次的微小缺陷，就会发生29次的频发停止，就会发生1次的突发停止，自主维修是针正确微小缺陷开展的活动。

标准作业组合票主要作用就是进行员工工作量平衡。

事故隐患具有可排除性，即是完全可以通过治理消除的。

现场是企业生产管理的载体和基础，是出产品、出质量、出效率、出成本、出人才的地方