确定要因的方法是（ ）。

5S包括整理、整顿、清扫、清洁、成本。

5S之仓库管理中遵守的原则是分区、分架、分层。

整顿的作用：工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；提高工作效率。

整理的作用：防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，空间价值最大化。

生产物流不包括原材料、在制品等一切生产资料在工厂内的配送、储存。

商品物流是指将自己工厂的产品作为商品，送至顾客的物流。

供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理。

清洁的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

清扫的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

整顿的目的：腾出空间，提高生产效率。