运用六西格玛方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是(___)。
①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划。

设备操作前的三紧指：袖口紧、下摆紧、衣领紧。

在清洁保养设备前必须做到的三停指：停电、停水、停机 。

自主保全的三种神器：看板、会议 、计划。

设备点检的十大要素：压力、温度、流量、泄漏、供脂（油）状况、杂音、振动、龟裂（折损）、磨损、松驰。

TPM小组活动：一般由3-10人组成，小组有活动目标，目标与公司目标一致。

TPM小组活动看板的内容可以有：小组工作计划和工作重点、管理维护衡量指标的推移趋势、小组检查情况通报、小组改善案例展示、学习和培训情况。

设备管理指标分为4类：1）设备性能维护和发挥类指标；2）设备维护成本及生产损失类指标；3）维修组织管理类指标；4）综合评价类指标。

设备点检是通过人的听觉、味觉、触觉、目测、嗅觉五感，尽早发现设备、工程的异常，建立迅速反映异常的机制。

设备TPM与品质改善的关系不大，由装备事业部牵头推进。

整顿的含义：把需要的物品进行三定及目视化管理。