进站率、加满率、通过率、回头率是“一站一策”的核心内容和工作成果展现。

对销售企业的考核，坚持（）的经营理念，注重计划完成，强化利润考核，考虑贡献影响，在经营指标考核中设置差价收入或价差指标，引导企业分线条、分环节在日常经营工作中把握好量效平衡。

省市公司督查队按月印发督查工作计划，对地市公司督查工作进行指导；全年至少督查（）的在营站。 地市公司督查队每月抽查加能站不少于（）。

县区公司管理团队形成巡站报告后的流程为（ ）。

县区公司管理团队巡站流程包括（ ）个步骤。

县区公司经理每月巡站不得少于（ ）次，其余的现场巡站可由县区公司书记、副经理或经理助理带队完成。

县区公司管理团队每周巡站不得少于（ ）次，每月巡站不得少于（ ）次。

检查、指导加能站经营管理重点活动的开展，了解活动开展过程中存在的问题，协助解决或上报；（ ）（ ）（ ）（ ）活动中好的做法和优秀事迹（ ）。

对经营管理落后的加能站实行（ ）。

县区公司管理团队巡站具体内容包括（ ）个方面。

县区管理团队巡站除了对经营方面的巡视检查，还应包括（ ）。