工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构。其健全程度、组成人员素质及内部分工管理的水平，直接关系到整个工程质量控制的好坏。

下列不属于材料控制要点的是( )。

( )的质量决定了分项工程的质量。

(  )是最基本的控制，它决定了有关检验批的质量。

以下哪项内容不是施工准备阶段质量控制的内容(  )。

在( )阶段的质量控制，施工单位要严格按照审批的施工组织设计进行施工;对技术要求高，施工难度大的，或采用新工艺、新材料、新技术的工序和部位，须设置质量控制点。

下列关于进场材料构配件的质量控制，表述错误的是( ）。

下列选项中，( )是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

大宗的器材或材料的采购应当实行( )的方式。

施工承包单位应对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基推点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报( )审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。

在工程施工过程中，应由( )负责工程测量的复核控制工作。