施工承包单位应对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基推点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报( )审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，工程地质，粗心大意，违纪违章。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

质量方针的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法,就一般项目而言,通常是依据质量目标的实现过程建立。

施工质量计划中的质量总目标应对建设工程的工程总体概况、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等做出简要的描述。

工程承包合同、施工组织设计文件,施工企业的《质量手册》及相应的程序文件等属于编制施工质量计划的依据。

在质量管理中，质量策划的地位低于质量目标的建立。是设定质量方针的前提,高于质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理是指导和控制与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立在质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

对质量记录进行控制,为证明工程质量满足规定要求提供客观证据。

工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构。其健全程度、组成人员素质及内部分工管理的水平，直接关系到整个工程质量控制的好坏。

由于建筑工程建设实行项目技术负责人负责制，由项目技术负责人全权代表施工单位履行施工合同，对项目经理部全权负责。