24.根据公司《领导人员选拔任用工作规程》,选拔任用领导人员,考察组启动考察前需准备的材料包括( )?

12.明确大供领导班子正职由公司党组直接管理;副职由省公司党委管理,进一步明晰管理权限和职责界面,理顺大供领导班子管理机制。

11.坚持以党的组织建设为统领,把旗帜鲜明讲政治的要求全面融入大供领导班子建设,突出实践实干实效,树立讲担当、重作为的鲜明导向。

10.加强领导班子年度考核,结合党建工作考评、民主生活会等工作,将班子运行情况作为班子年度述职报告、对照检查材料的重要内容,促进班子总结提升。

9.经理层是企业的执行机构,在董事会和党委的领导下认真履职,依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权,向董事会报告工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。

8.党委参与重大问题决策是组织行为,不能以书记个人参与决策代替党委集体研究讨论,若确实无法组织召开党委会的,需以党政联席会、总经理办公会等代替。

7.进入董事会、经理层尤其是任董事长或总经理的党委成员,要在议案正式提交党委会前就党委的有关意见和建议与董事会、经理层其他成员进行沟通。

6.领导班子运行机制建设的总体要求是,明确各单位党委、董事会、经理层在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党委发挥作用组织化、制度化、具体化,落实民主集中制,激励担当作为,促进团结协作,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

5.落实纪检机关、组织部门负责人同下级“一把手”谈话制度,发现一般性问题及时向本人提出,发现严重违纪违法问题向上级党委主要负责人报告。

4.分公司等非独立法人企业,党委书记和总经理必须分设,党委书记担任副总经理、党员总经理担任党委副书记。

3.为执行某项任务临时组建的工程项目、研发团队等机构,党员组织关系不转接的,经本级党组织批准,可以成立临时党组织。临时党组织领导班子成员由批准其成立的党组织指定。