下列关于劳动争议协商的表述错误的是().

组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是( ).

员工以同样方式完成相似工作的程度,称为( ).

矩阵组织形式的主要特点有( ).

在简单/静态环境中( )组织形式效果较好.

关于事业部制组织形式的说法,正确的是().

在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为( ).

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”.经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团.于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点.集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力.各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应.H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁.总裁成了“大保姆”.改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题.在20世纪90年代,该集团实行事业部制的好处是 ( ).

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”.经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团.于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点.集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力.各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应.H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁.总裁成了“大保姆”.改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题.在20世纪90年代,该集团实行事业部制,这是因为( ).

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”.经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团.于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点.集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力.各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应.H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁.总裁成了“大保姆”.改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题.在20世纪80年代,该企业采取的组织设计类型取得成功.这是因为( ).

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”.经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团.于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点.集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力.各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应.H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁.总裁成了“大保姆”.改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题.在20世纪80年代,该企业所采取的组织设计类型是( ).