小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司.起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式.公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题.小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题. 于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围.此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法.改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大.基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有().