相关题目
86.一线班组核心能力认证建立省市二级通报机制,省公司人资部按月度重点通报高级认证成绩、技能水平分析、各单位核心能力认证进展、认证弄虚作假等情况;地市公司级单位重点通报初中级认证成绩、分析各专业能力水平、县公司组织情况、认证进度等。()
85.核心能力认证是公司培育“一专多能”复合型专业技能人才的重要举措。()
84.通过随机抽考理论或实操考试的,在申报对应融合型班组中级认证时分别只考实操或理论。()
83.管理人员履职能力认证时,连续2次未通过初级认证的(含补考次数),实施不少于3个月的待岗培训,执行待岗待遇;待岗培训后由所在单位组织上岗考试,上岗考试仍不及格者,调整至本单位最低岗级的岗位;若还不能适应岗位工作,依法解除劳动关系。()
82.管理人员履职能力认证启动前,各单位应编制管理人员履职能力认证实施方案及年度认证计划。每月末将本月计划完成情况和次月计划,报备市公司人力资源部。()
81.管理人员履职能力认证满分100分,分为课程学习40分、认证考试60分,两者分数之和达90分及以上的认证合格,否则认证不通过。()
80.履职能力认证考试为理论考试,以网络考试或分片区线下集中考试的方式。高级认证由公司组织实施,中级、初级认证由地市公司级单位组织实施,县公司不可开展初级认证。()
79.遴选优秀内训师,开展知识社区活动,组织员工就技术难题、工作思路线上提问、答疑,促进员工主动学习。()
78.公司组织供电所长、班组长、兼职培训师、新入职员工等关键人员培训,7天以上的关键人员培训须进行结业测试,测试通过视作相应等级的能力认证通过,通过学员不再参加同等级同专业的能力认证。()
77.严格执行培训分级管理。其中:市县公司主要举办常规业务培训、主抓管理技术人员培训;班组通过师带徒、现场辅导答疑、作业前培训等形式强化现场培训。()
