14.严格控制业务招待费支出,在不超过项目法人管理费内控目标总额()的限额内控制使用。

60.调出单位物资管理部门根据调配通知单,组织物资配送,办理系统出库手续,与调入单位完成实物交接。

59.物资出库发料时,有配套设备(包括附件、工具备件等)、相关资料(包括但不限于合格证、说明书、装箱单、技术资料、商务资料等)的,应一并交予领料人员。

58.存储物资采取五五码放(成方、成行、成串、成捆、成垛),即每层五个(组)堆码的方法。

57.按照”谁形成、谁归档”原则,各单位实物资源管理过程中形成的有关电子单据,应按照公司归档管理要求进行归档保存。

56.地(市)公司物资供应中心主要职责包括:负责地市公司实物资源”一本账”管理,组织开展信息化应用。

55.专业部门负责解决采购过程中的争议和协助处理投诉。

54.国网物资公司是公司系统采购工作的归口管理部门。

53.招投标工作领导小组不负责采购工作中的重大事项决定。

52.物资专业要从”数据业务化”向”业务数据化”发展。

51.物资标准化管理包括物料主数据、技术规范编审和技术规范固化ID管理。