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某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( ).
某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式该流水线的第3道工序设备负荷系数是( ).
某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式该法兰盘流水线的平均节拍是( )分/件.
某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.该企业所采用的生产过程空间组织形式是( ).
( )最常见的生产过程空间组织形式.
适用于体积大. 重量大. 难于移动的产品,以及大型建设项目的是( ).
对象专业化的优点有( ).
在进行生产过程的空间组织时,集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人,对同类产品进行不同的工艺加工,这属于( )空间组织形式.
生产线是按( )原则组织起来的多品种生产组织形式.
大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( ).
