已知某项技术改造西门有四个互斥方案,其投资额和年净收益额如下表所示: 根据以上资料,回答下列问题:标准投资回收期为8年,采用投资回收期法选择最优的技术改造方案为( ).

大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( ).

( )是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法.

以下属于工艺专业化布置优点的是( ).

生产过程空间组织的形式有( ).

以产品为对象来设置生产单位的是( )

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( ).

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式该流水线的第3道工序设备负荷系数是( ).

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式该法兰盘流水线的平均节拍是( )分/件.

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.该企业所采用的生产过程空间组织形式是( ).

( )最常见的生产过程空间组织形式.