效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目各方案在( )内收益的现值和成本比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法.

汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是( ).

厂址选择的第一步是( ).

大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( ).

( )是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法.

以下属于工艺专业化布置优点的是( ).

生产过程空间组织的形式有( ).

以产品为对象来设置生产单位的是( )

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( ).

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式该流水线的第3道工序设备负荷系数是( ).

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式.法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产.生产过程空间组织的原则与形式该法兰盘流水线的平均节拍是( )分/件.